Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  5 / 12 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 5 / 12 Next Page
Page Background

5

Gelecek&Trendler

l

Ocak 2016

B

erkeley’deki California

Üniversitesi’nden Profesör Henry

Chesbrough, bundan 20 yıl

önce şirketlerin giderek artan rekabet

baskılarına ve sürekli kısalan ürün

yaşam döngülerine karşı koyabilmek

için kullandıkları süreci tanımlamak

amacıyla “açık inovasyon” kavramını

icat etmişti. Chesbrough’un kendisi de

bir inovasyoncuydu ve onun bu “icadı”

günümüzde şirketler için önemli bir

yönetim stratejisi oluşturdu.

Açık inovasyon, müşteri dostu ürün

ve hizmetlerin artık sadece araştırma ve

geliştirme departmanlarında yaratılmadığı

varsayımına dayanıyor. Aksine, çeşitli

kurumsal birimler bugün müşteriler,

tedarikçiler, bilimsel organizasyonlar

ve hatta rakiplerle bile işbirliklerine

gitmek zorunda. Yani şirketler artık

inovasyon geliştirmek için sadece içerideki

kapasitelerinden yararlanmakla kalmıyor

aynı zamanda dışarıdaki uzmanlıkları da

kendilerine entegre ediyor.

Bu kavramın neleri vadettiği bir

teftiş ve danışmanlık firması olan

Pricewaterhouse Coopers (PwC) tarafından

yapılmış uluslararası bir inovasyon

araştırmasında gözler önüne seriliyor.

Bu araştırmaya göre, başarılı şirketlerin

net bir şekilde tanımlanmış bir inovasyon

stratejisi var ve inovasyonlarla diğer

iyi oluşturulmuş kurumsal süreçleri

ele aldıkları gibi ilgileniyorlar. Bu gibi

şirketler bilhassa da radikal ve çığır

açan inovasyonlarda üzerlerine düşeni

yapmak için çırpınır, geniş bir çeşitlilikte

inovasyoncu iş modellerinden faydalanırlar

ve giderek artan seviyede ortaklarıyla

yardımlaşırlar. Onlar genelde diğer

şirketlere kıyasla çok daha hızlı büyür

ve satışlarını çok daha fazla artırırlar. En

inovasyoncu şirketler önümüzdeki yıllarda

ortalama şirketlerden en az iki kat fazla ve

inovasyona geç başlamış olanlardan da üç

kat hızlı büyümek istiyor.

İnovasyon ve büyüme stratejileri

bakımından Alman şirketlerinin

kendilerine güveni tamdır. Ancak

onlar başlıca ürünlere odaklanırlar.

PwC’ye göre, açık inovasyon bazında bu

odaklanma gereğinden fazla güçlü ki

bu durum onların uluslararası rekabete

ayak uydurmayı beceremeyebilecekleri

anlamına gelebilir.

Dünyanın en inovasyoncu şirketi

Almanya’da inovasyonları yavaşlatan bir

diğer faktör de şirketlerin sonuçta para

kazanmak için yeni fikirleri, piyasaya

sürülebilir uygun kavramlara dönüştürme

riskini almakta gönülsüz olmasıdır.

Almanya’daki Deggendorf Teknoloji

Enstitüsü’nde (DIT) şirket yönetimi yüksek

lisans programını yöneten Prof. Peter

Schmieder, “Eskiden bu durum video

kaydedici ve MP3 çalar gibi Almanya

menşeli icatların dünyanın dört yanındaki

evlerin salonlarına ve tüketicilerin

ceplerine Amerikan piyasasından gitmesi

anlamına gelirdi” diyor.

Amerikalı şirketler bu konuda çok

İnovasyon

Alışılmadık fikirler ve iyi bir fonlama